활동원칙

세움은 2019년 직원 워크샵을 통해 운영 책무성 원칙(5대 항목, 30개 세부지침)을 수립하였습니다. 

세움은 이 원칙에 따라 ‘수용자 자녀가 당당하게 사는 세상’을 만들기 위해 사회적 책임을 다하겠습니다.

세움은 2019년 운영 책무성 원칙(5대 항목, 30개 세부지침)을 수립하였습니다. 

세움은 이 원칙에 따라 ‘수용자 자녀가 당당하게 사는 세상’을 만들기 위해 노력합니다.

사업의 효과성

사업운영

- 수용자 자녀 및 가족의 일상적 삶을 지원하는 것과 더불어 사회구조 및 제도의 변화까지 추구한다. 

- 사업 운영의 질을 향상시키기 위해 조사연구를 수행하고, 국내·외 전문가 네트워크를 연계하고 협력한다. 

- 수용자 자녀 및 가족, 후원자, 직원, 관련 네트워크 기관, 지역사회와 지속적인 소통을 통해 신뢰관계를 구축한다. 

- 모든 직원은 교육 훈련을 통한 전문성 향상에 노력하고, 사업 운영 전 과정에 수퍼비전 체계를 확립한다.

근거기반 사업 개발 및 평가

- 모든 사업은 참여 당사자의 욕구를 기반으로 계획하고 실행한다. 

- 지속적인 관계를 기반으로 집중적으로 지원하는 수용자 자녀의 경우 개별화된 성장보고서를 작성한다. 

- 구체적이고 합리적인 근거(evidence)를 기반으로 사업을 개발하고, 사업수행과정을 통해 지속적으로 근거 자료를 수집하고, 이를 토대로 성과를 측정하고 평가한다. 

- 사업의 성과를 측정하기 위한 방법으로 양적방법(표준화된 척도 등)과 질적방법(심층인터뷰 등)을 사용한다. 특히 질적방법을 활용해 긍정적인 변화를 발견하고자 노력한다. 

- 인식개선캠페인 등 간접사업의 효과를 검증하기 위해 사진, 문자, 편지, 댓글 등 다양한 질적자료를 수집·활용한다. 

- 조직의 다양한 이해관계자 및 시민에게 검증된 사업 성과를 다양한 방법으로 보고하고 공유한다.


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