[언론보도]사회공헌에는 저울이 아니라 나침반이 필요하다

• 출처 : 더버터(출처로 이동)
• 최초 배포 일시 : 2026. 3. 12.
• 김시원 기자

20년 전만 해도 기업들이 사회공헌을 할 때 대놓고 ‘불우이웃 돕기’라는 표현을 썼다. 단순 기부나 자선 활동에 머물렀던 당시와 비교하면 지금의 사회공헌은 환골탈태 수준이다. 이제 기업들은 사회문제를 해결하기 위한 프로그램을 직접 설계하고, 비즈니스와 연계된 전략적 사회공헌 활동을 운영하며, 성과와 임팩트를 측정하는 단계로 들어섰다.

이런 변화가 기업 혼자만의 노력으로 이뤄진 건 아니다. 김기룡(48) 한국사회가치평가 대표는 무대 뒤에서 사회공헌의 판을 설계해 온 사람이다. 2006년 ‘사회공헌 컨설팅’ 일을 시작해 올해로 20년이 됐다. 우리나라 사회공헌의 역사를 가장 가까이서 지켜본 목격자이자 조력자인 셈이다.

(중략)

Q : 측정을 잘해서 사업이 더 커진 사례들도 있나요.
A : “‘세움’의 사례가 대표적입니다. 세움이 주로 하는 사업은 수용자들의 자녀가 건강하게 성장할 수 있도록 지원하는 일이에요. 교도소에 ‘아동친화접견실’을 조성해 감옥에 있는 부모와 자녀를 만나게 해주는데, 아이가 부모에 대한 트라우마를 갖지 않도록 밝고 환한 장소에서 음식도 같이 먹을 수 있게 합니다. 아동 인권 차원에서 매우 중요한 일이지만 범죄피해자 자녀가 아닌 가해자 자녀를 지원하는 것에 대해 비판의 목소리도 있었어요. 아동친화접견실 설치가 수용자들의 생활 태도와 교정 효과에 긍정적인 영향을 미친다는 것, 즉 재범률이 떨어진다는 것을 측정해 입증했고, 그 효과를 인정받아 법무부 예산으로 전국 교도소에 아동친화접견실이 설치됐습니다.”

Q : 측정의 중요성을 잘 보여주는 사례네요.
A : “물건의 가치를 정할 때 눈대중으로 대략 이만큼이니까 얼마다, 이렇게 값을 매기면 안 되잖아요. 눈에 보이지 않는 사회성과라는 것도 기준이 필요하다고 생각했어요. 그래서 우리가 ‘저울’이 되자, 생각했죠. 그런데 이제는 생각을 바꿨어요. 사회공헌 영역에는 저울보다는 ‘나침반’이 필요합니다. 우리가 측정하는 이유는 점수를 매기기 위해서가 아니라 사람들이 이 일을 더 잘할 수 있게 도와주는 거니까요.”

출처: 중앙일보 더버터

언론에서 소개한 세움